使用大学车辆

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最初采用:未知

政策

学院有两辆车可用于接送学生、教师、 或者是大学支持活动的工作人员.  这辆公共汽车能载25人 乘客,加上司机,货车可容纳14名乘客,加上司机.  大学 车辆将由合资格的司机驾驶,司机必须遵守以下规定 程序.

程序

优先级

巴士和面包车由学生活动基金购买,主要用于支持 学生课外活动.  使用公共汽车和大型货车的优先顺序是 设立如下:

  1. 学生课外活动
  2. 教育支援活动
  3. 其他活动

以上列出的优先级列表并不排除各个小组的责任 或个人提前计划和保留车辆,以防止不必要的 不便.  需要至少提前一周预订.  没有请求 是否会在实际使用前一周内更换优先级更高的 车辆.

如果有更高优先级的预订,将通知部门请求者 优先于原始请求.

资格

  1. 所有司机必须持有华盛顿州的有效驾照.
  2. 司机将拥有一个“中级”背书在他们的驾驶执照之前 被允许经营26名乘客的巴士.  “中间”背书是 不需要操作maxvan.
  3. 所有的司机都将接受来自
  4. 詹姆斯·格里姆西(25,5330)或
  5. David Klemetsrud(25,5207号楼)

资格将需要由其中一个在此资格表格上背书 两个人.  (见附录A).  请致电5172或5207预约 在车辆的使用上.

车辆预订

  1. 车辆将通过设施总监预订.  设施署署长 可致电办公室临时预约(电话号码为5172)。.  一辆车 必须填写预订行程表才能永久预订车辆.
  2. 车辆预订表格必须至少提前二十四(24)小时收到 到期望的出发日.  在此期限内未存档的表格可能会产生 在失去预定的时候.
  3. 车辆包可在设施总监办公室领取,并将提供 车辆签收时,出发前.  只有合格的驱动器才被允许 签收车辆,接收车辆数据包,并操作车辆.  曾经的司机 被分配到车辆上,除非设施总监 是否由部门主管的代课司机亲自通知.  绝对 没有车辆将被释放到最后一刻,不合格的司机.
  4. 车辆包裹必须在正常办公时间内领取.  部门使用 车辆需要在周末前的办公时间来取包裹 和/或车辆使用假期.  不能及时获取数据包可能导致 导致车辆预订丢失.  如果在周末打电话给员工 或者逢年过节是绝对要查包的,行政的 费用将由需要服务的单位或部门支付.
  5. 就预订而言,乘客要求至少为十五(15)人。 公共汽车和六(6)为最大的面包车.

责任

指定的司机负责:

  1. 接受车辆培训,熟悉车辆的所有操作 车辆.
  2. 在收到车辆包之前提供有效的许可证和许可证号码.
  3. 阅读所有说明并理解所有规章制度.
  4. 检查车辆是否安排在第二天,以确保符合规定 附第10段(列于下一页).

使用学校车辆; 继续

  1. 检查车辆包:
  2. 信用卡
  3. 事故形式
  4. 途中信息
  5. 每次旅行获得一个垃圾袋.  垃圾袋将在总监处提供 设施办事处.
  6. 检查车辆:
  7. 轮胎条件
  8. 灯的正确操作
  9. 油位
  10. 传动液面
  11. 燃料量
  12. 车辆内外一般情况
  13. 确保车辆和乘客在旅途中的安全.
  14. 管制乘客的行为,以确保:
  15. 不喝含酒精饮料
  16. 车辆内部不会发生不必要的损坏
  17. 垃圾和垃圾远离座位和地板,放在垃圾袋里.
  18. 在旅行结束时维修车辆,但绝对不迟于中午 第二天,如果第二天没有安排旅行的话.  维修 包括:
  19. 满气罐
  20. 全油层
  21. 全冷却液储罐
  22. 充足的挡风玻璃清洗液
  23. 传动液面满
  24. 清洁车辆内部(包括地板、座椅和仪表板区域)
  25. 将垃圾放置在最近可用的废物容器中.
  26. 在将车辆归还给酒店之前,请填写车辆预订表格的所有部分 设施主任办事处.
  27. 将车辆包交还至1号楼设施主任办公室.  在正常工作时间后,数据包将通过 1号楼的门槽.  包裹必须在下午1点前归还.M. 在那天 旅行之后.

所有服务必须在返回前完成并在预订表上注明 数据包的.

维修部负责:

  1. 换油
  2. 润滑
  3. 车辆周期性保养
  4. 由于正常磨损而引起的修理

公共汽车和大型货车是用来运送运动队的贵重车辆 以及支持学校活动.  任何形式的滥用都会缩短服务时间 并加速他们对学院的最终损失.  公共汽车和 maxivans are very expensive and difficult to replace; therefore, these 程序 必须并且将会被强制执行.  澳门威尼斯人在线赌场也想避免因乱扔垃圾而造成的尴尬 留在车内,对学院造成不利的形象.

继续滥用程序可能导致被指定人丧失驾驶特权 驱动器和可能丢失的部件被组织或部门反复使用 无视他们的责任.